Pourquoi s’intéresser à l’écoconception ?
Des obligations légales se mettent en place en France, notamment via la loi REEN, et se dessinent progressivement au niveau européen. Mais au‑delà de ces exigences réglementaires, l’écoconception numérique constitue aujourd’hui un levier structurant pour améliorer durablement la qualité, la performance et la robustesse des services numériques.
Adopter une démarche d’écoconception permet notamment de :
- Réduire les impacts environnementaux des services numériques, en agissant sur l’ensemble de leur périmètre et le plus en amont possible (conception, choix fonctionnels et d’architecture)
- Améliorer la performance globale des services (temps de chargement, sobriété fonctionnelle) ainsi que l’amélioration de leur accessibilité
- Structurer et renforcer les compétences des équipes produit, design et techniques, grâce à des repères méthodologiques partagés
- Apporter des éléments de réassurance auprès des clients, utilisateurs et partenaires attentifs aux enjeux environnementaux
- Aligner les pratiques numériques avec les valeurs et engagaments portés par l’organisation
L’écoconception numérique est aujourd’hui indissociable des notions de robustesse, de résilience et de souveraineté des services numériques.
Accompagnement
J’accompagne les organisations dans l’intégration de l’écoconception numérique à la fois au niveau des projets et à l’échelle de la structure, en m’appuyant sur une lecture experte des référentiels, avec le RGESN comme socle de référence, complété selon les contextes par le GR491, les WSG ou le RWEB. Les accompagnements peuvent notamment porter sur :
- La priorisation des actions à mettre en œuvre pour initier ou industrialiser une démarche d’écoconception (choix des référentiels, indicateurs, outils de mesure)
- L’intégration de l’écoconception dans des cahiers des charges, appels d’offres, spécifications fonctionnelles ou backlogs produit
- La définition et la mise en oeuvre d’un schéma pluriannuel d’amélioration continue, adapté à la maturité, aux contraintes et aux objectifs de l’organisation
- L’intervention sur un projet de création ou de refonte, en structurant la démarche autour d’un référentiel et de mesures objectivées
- L’amélioration progressive de services existants, via des leviers concrets, priorisés et compatibles avec les contraintes opérationnelles
Chaque intervention donne lieu à des livrables structurés et exploitables, remis aux équipes afin de documenter la démarche, d’en assurer la pérennité et de favoriser l’autonomie dans le temps.
Première étape
La première étape consiste généralement en un échange exploratoire, afin de comprendre votre contexte, vos enjeux et votre niveau de maturité.
